國務院發布品牌建設一號文件，涉農企業如何抓住品牌紅利？
隨著經濟發展，居民收入增加，消費者對產品和服務的消費提出更高要求，更加注重品質，講究品牌消費，尤其是食品餐桌上的危機更是呼喚了品牌農業時代的到來，近日國務院發布品牌建設一號文件，涉農企業該如何抓住這一紅利？
品牌是企業乃至國家競爭力的綜合體現，代表著供給結構和需求結構的升級方向。當前，我國品牌發展嚴重滯后于經濟發展，產品質量不高、創新能力不強、企業誠信意識淡薄等問題比較突出。為更好發揮品牌引領作用、推動供給結構和需求結構升級，近日，國務院發布品牌建設一號文件，涉農企業迎來品牌紅利時代，企業該如何把握這些紅利，在品牌農業的時代走出自己的一片天呢？
一、品牌時代來臨
隨著我國經濟發展，居民收入快速增加，中等收入群體持續擴大，消費結構不斷升級，消費者對產品和服務的消費提出更高要求，更加注重品質，講究品牌消費，呈現出個性化、多樣化、高端化、體驗式消費特點。
發揮品牌引領作用，推動供給結構和需求結構升級，是深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享發展理念的必然要求，是今后一段時期加快經濟發展方式由外延擴張型向內涵集約型轉變、由規模速度型向質量效率型轉變的重要舉措。
發揮品牌引領作用，推動供給結構和需求結構升級，有利于激發企業創新創造活力，促進生產要素合理配置，提高全要素生產率，提升產品品質，實現價值鏈升級，增加有效供給，提高供給體系的質量和效率；
有利于引領消費，創造新需求，樹立自主品牌消費信心，挖掘消費潛力，更好發揮需求對經濟增長的拉動作用，滿足人們更高層次的物質文化需求；
有利于促進企業誠實守信，強化企業環境保護、資源節約、公益慈善等社會責任，實現更加和諧、更加公平、更可持續的發展。
二、政府、企業、社會三方共同努力，打造中國品牌競爭力
發揮好政府、企業、社會作用，立足當前，著眼長遠，持之以恒，攻堅克難，著力解決制約品牌發展和供需結構升級的突出問題。
（一）進一步優化政策法規環境。加快政府職能轉變，創新管理和服務方式，為發揮品牌引領作用推動供給結構和需求結構升級保駕護航。完善標準體系，提高計量能力、檢驗檢測能力、認證認可服務能力、質量控制和技術評價能力，不斷夯實質量技術基礎。增強科技創新支撐，為品牌發展提供持續動力。健全品牌發展法律法規，完善扶持政策，凈化市場環境。加強自主品牌宣傳和展示，倡導自主品牌消費。
（二）切實提高企業綜合競爭力。發揮企業主體作用，切實增強品牌意識，苦練內功，改善供給，適應需求，做大做強品牌。支持企業加大品牌建設投入，增強自主創新能力，追求卓越質量，不斷豐富產品品種，提升產品品質，建立品牌管理體系，提高品牌培育能力。引導企業誠實經營，信守承諾，積極履行社會責任，不斷提升品牌形象。加強人才隊伍建設，發揮企業家領軍作用，培養引進品牌管理專業人才，造就一大批技藝精湛、技術高超的技能人才。
（三）大力營造良好社會氛圍。凝聚社會共識，積極支持自主品牌發展，助力供給結構和需求結構升級。培養消費者自主品牌情感，樹立消費信心，擴大自主品牌消費。發揮好行業協會橋梁作用，加強中介機構能力建設，為品牌建設和產業升級提供專業有效的服務。堅持正確輿論導向，關注自主品牌成長，講好中國品牌故事。
三、三大工程全面提升企業品牌建設能力
根據主要任務，按照可操作、可實施、可落地的原則，抓緊實施以下重大工程。
（一）品牌基礎建設工程。圍繞品牌影響因素，打牢品牌發展基礎，為發揮品牌引領作用創造條件。
1.推行更高質量標準。加強標準制修訂工作，提高相關產品和服務領域標準水平，推動國際國內標準接軌。鼓勵企業制定高于國家標準或行業標準的企業標準，支持具有核心競爭力的專利技術向標準轉化，增強企業市場競爭力。
2.提升檢驗檢測能力。加強檢驗檢測能力建設，提升檢驗檢測技術裝備水平。加快具備條件的經營性檢驗檢測認證事業單位轉企改制，推動檢驗檢測認證服務市場化進程。
3.搭建持續創新平臺。加強研發機構建設，支持有實力的企業牽頭開展行業共性關鍵技術攻關，加快突破制約行業發展的技術瓶頸，推動行業創新發展。
4.增強品牌建設軟實力。培育若干具有國際影響力的品牌評價理論研究機構和品牌評價機構，開展品牌基礎理論、價值評價、發展指數等研究，提高品牌研究水平，發布客觀公正的品牌價值評價結果以及品牌發展指數，逐步提高公信力。
（二）供給結構升級工程。以增品種、提品質、創品牌為主要內容，從一、二、三產業著手，采取有效舉措，推動供給結構升級。
1.豐富產品和服務品種。支持食品龍頭企業提高技術研發和精深加工能力，針對特殊人群需求，生產適銷對路的功能食品。鼓勵有實力的企業針對工業消費品市場熱點，加快研發、設計和制造，及時推出一批新產品。
2.增加優質農產品供給。加強農產品產地環境保護和源頭治理，實施嚴格的農業投入品使用管理制度，加快健全農產品質量監管體系，逐步實現農產品質量安全可追溯。
3.推出一批制造業精品。支持企業開展戰略性新材料研發、生產和應用示范，提高新材料質量，增強自給保障能力，為生產精品提供支撐。
4.提高生活服務品質。支持生活服務領域優勢企業整合現有資源，形成服務專業、覆蓋面廣、影響力大、放心安全的連鎖機構，提高服務質量和效率，打造生活服務企業品牌。
（三）需求結構升級工程。發揮品牌影響力，切實采取可行措施，擴大自主品牌產品消費，適應引領消費結構升級。
1.努力提振消費信心。統籌利用現有資源，建設有公信力的產品質量信息平臺，全面、及時、準確發布產品質量信息，為政府、企業和教育科研機構等提供服務，為消費者判斷產品質量高低提供真實可信的依據，便于選購優質產品，通過市場實現優勝劣汰。
2.宣傳展示自主品牌。設立“中國品牌日”，大力宣傳知名自主品牌，講好中國品牌故事，提高自主品牌影響力和認知度。鼓勵各級電視臺、廣播電臺以及平面、網絡等媒體，在重要時段、重要版面安排自主品牌公益宣傳。
3.推動農村消費升級。加強農村產品質量安全和消費知識宣傳普及，提高農村居民質量安全意識，樹立科學消費觀念，自覺抵制假冒偽劣產品。開展農村市場專項整治，清理“三無”產品，拓展農村品牌產品消費的市場空間。
4.持續擴大城鎮消費。鼓勵家電、家具、汽車、電子等耐用消費品更新換代，適應綠色環保、方便快捷的生活需求。鼓勵傳統出版企業、廣播影視與互聯網企業合作，加快發展數字出版、網絡視聽等新興文化產業，擴大消費群體，增加互動體驗。
四、農業企業抓住品牌紅利的六大法則
法則一，一定要以市場為中心，以消費者需求為己任。
一定要以市場為中心，很多朋友說這是一句廢話，但在農業產業，還有80%以上的企業不以市場為中心，以什么為中心？以政府為中心，以資源為中心，以基地為中心，以自我感覺中心。不以市場為中心，不以消費者需求為己任將沒有勝勢，那么一切優勢也都失去意義。
福來品牌營銷咨詢機構董事長、中國人民大學品牌農業課題組組長婁向鵬老師有一個口頭禪，“不看工廠，只看董事長”，他說：“董事長決定著企業的戰略方向和路徑，董事長要首先樹立起以市場為中心的概念。”
以市場為中心，回歸企業的本質，農業企業要實現三個轉化：從資源優勢到價值勝勢；從產業優勢到市場勝勢；從產品優勢到品牌勝勢。從玩政策、玩資源到玩品牌，從傳統農業、工業農業到品牌農業。中國農業正在進入3.0時代，這是一個前所未有的新農業文明時代。時代變了，想法和干法必須要變！
法則二，一定要進行系統的頂層設計。
國務院發布了品牌建設一號文件，對企業的品牌建設都進行了頂層設計，從宏觀戰略，到系統的工程都做了一一闡述，農業企業要想抓住這品牌紅利，也一定要進行系統的頂層設計，大家知道我們習大大上臺之后，對整個國家做了一件大事，就是系統的頂層設計。
企業一樣，尤其是處于這樣一個巨變時代，一定要重新思考，我們到底要干什么事情，走到什么階段，我們遇到什么問題，怎么破解這個問題，從企業定位、戰略目標、實施路線、步驟、模式，乃至資源配制等各方面進行系統規劃。
婁向鵬老師常說：做農業沒有捷徑，做農業，選對路徑，不走彎路就是最大的捷徑。路徑決定命運，如果你的路徑出了問題，企業的很多方面都會出現問題。
從事品牌農業工作多年，婁向鵬老師提出過一個“針尖理論”：小就是大，大就是小，多就是少，少就是多，快就是慢，慢就是快。意思就是做企業一定要找到自己的根和魂，做減法、做聚焦，要專業專注，從產業鏈到價值鏈，如果能把這點做強做透，做到不可替代，那么所謂的環節你都可以打通。回歸產品，重視產品，專注產品，是實現差異化、創建品牌、贏得競爭、使企業持續贏利的根本途徑！
加多寶走到今天就是一罐涼茶打天下，佳沛奇異果，就做一個鮮果，賣到全球第一。
搶占“中國第一股（品牌）”，實現戰略高度占位和資源搶位的機遇，是大農業產業最大的戰略價值！烏江榨菜、金字火腿、六個核桃、好想你等都是單品突破的典型，也成就了“榨菜第一股”、“火腿第一股”、“紅棗第一股”。
法則三：人才比廠房設備更重要
現代農業是個高度復合的領域，未來的農業產業是“第六產業”。
現代農業的不僅種植農作物(第一產業)，而且要從事農產品加工(第二產業)與銷售農產品及其加工產品(第三產業)，從而獲得更多的增值價值。“1+2+3”等于6，“1×2×3”也等于6。這就是“第六產業”的來歷。
“第六產業”的提法揭示了現代農業的真諦，即一、二、三產業融合貫通，使原本作為第一產業的傳統農業革命性地變身為綜合產業。因此，作為現代農業抓手的品牌農業特別需要知識復合型人才、資源整合型人才和跨界創意型人才。對于傳統農業企業和投資農業的機構來說，人才和隊伍比錢財、廠房、設備更重要。
許多農口企業當面對市場時才驀然發現，自己原來是“三無”企業：無品牌、無渠道、無專業營銷隊伍。打市場，品牌、渠道與營銷隊伍一個都不能少，而品牌和渠道，有賴于優秀的員工隊伍去做。因此，擁有一支開拓市場、善打硬仗的高素質復合型人才組成的隊伍，是一個市場化企業必備的重要資源和核心能力，比錢財更重要，是讓錢財不打水漂的軟實力。缺少人才的企業必須抓緊彌補。
彌補人才等短板，要善于整合資源，借力發展。
現代農業越來越進入產業鏈時代和資源整合時代，企業不僅要著眼長遠，布局產業鏈，更要勇于打破自身局限，把企業的品牌營銷，融入國家、當地政府和行業行為當中，善于整合和借助地方政府、行業組織、專家學者、職業經理人、新聞媒體、營銷外腦等等各種資源，不僅可以大大降低成本和風險，提高效率少走彎路，而且是最好的信任背書。
善于整合資源和借勢借力是優秀企業的基因。如果事事親歷親為，物物購齊到位，市場機會也許早就沒有了。
很多企業寧可把大筆的資金投到房子、車子、廠房設備上，甚至花在吃喝玩樂搞關系上，也舍不得花錢請外腦和職業經理人，這是極為嚴重的觀念誤區。品牌大業，沒有人才和隊伍，一切都是空中樓閣。
法則四：塑造品牌靈魂，提升企業品牌綜合競爭力。
移動互聯時代的農產品消費需求發生巨大的變化：功能是必需，情感是強需！中國農產品最大的優勢，最不缺的就是歷史和文化。什么叫品牌靈魂，就是一定要有故事、有態度、有溫度、有情懷，直擊人性的品牌態度和價值主張。
褚橙的成功其實就是精神和價值觀的勝利。一開始時，褚橙在云南在北京的新發地都賣過，賣得并不怎么樣，但是后來有了品牌靈魂，再借助互聯網，取得了成功。有態度，很重要！
農夫山泉憑什么打敗很多國際大牌、創造中國瓶裝水品牌的奇跡？答案是用天然水建立了最堅固的價值基因和競爭壁壘，這個現象在中國并不多見。
福來服務的大米品牌大荒地，是吉林最有代表性的一個品牌，福來發現98%的企業做不到賣的是當年的新米，大荒地做到了，所以大荒地講：只生產新米，這就是其核心價值，吸引消費者的核心價值，提升品牌競爭力的核心價值。
法則五：搶占公共資源，構筑品牌圖騰。
公共資源，是人所共知的人、事、物、符號及其聯想，是人類社會所共同創造或擁有的物質和精神資源（財富），是最有價值的品牌戰略資產。
雀巢、麥當勞，六個核桃，真功夫，為什么這些大家都記得了呢？因為熟悉，很多人說六個核桃里根本就沒發現六個核桃，其實人家的品牌叫六個核桃，沒說里面真有六個核桃，但是，這個品牌名稱，一下就讓大家記住了。李小龍后人和真功夫打了很多官司，真功夫說他不是李小龍，只是長得像，最后勝訴，做成了最好的中式快餐品牌。
福來的老客戶宛西制藥旗下的仲景大廚房，開發出了仲景香菇醬，我們搶占了采蘑菇的小姑娘這一最大的公共資源，伴隨著《采蘑菇的小姑娘》的旋律，一上市便征服了消費者的芳心，去年更是上了國宴，股票也馬上要上市了。
新疆的西域果園，福來為其做了一個品牌符號叫做果叔，一看就明白了，連馬云都被代言了，當然更大的代言是我們的習大大，習大大都說這個好，所以習大大走了之后馬上推出了“大大點贊的禮物”禮品裝，很受歡迎。
法則六，打造市場模式，練就企業自身的“葵花寶典”。
為什么你的產品賣不好，就是你缺一套市場模式，缺解決某一類問題的邏輯和方法論，模式不對，一切白費。
絕味是現在是中國數量最大的連鎖企業，這就是模式的勝利，當然模式是需要與時俱進的，好想你靠專賣店起家，現在也走入了互聯網，最近還收購了百草味，打通線上和線下的渠道，豐富產品種類，打造O2O新模式。
那么商業的終極模式是什么，我理解的是社群商業，尤其是農產品，做電商找死，不做電商等死，我的觀念是做社群商業，就是以共同愛好和價值觀為紐帶建立的社群，不管你在哪，不管見沒見過面。未來，所有活著的企業都將是互聯網企業！所有活著的企業都是媒體！所有活著的企業都是社群“群主”。
小米是品牌社群商業的踐行者。還有在社群經濟中做的最好的大三湘，他的商業模式的本質就是社群營銷，通過心聯網構建了一個各方“互動、互惠、互信”的事業共同體。
沃疆農業是新疆的“中糧”，創立了一個社群模式，做了一個面向千萬援疆人的社群實驗，我們通過會員卡的形式，通過雜志的形式，用很多有創意有溫情的形式把曾經的援疆人鏈接起來，現在有近10幾萬的會員，這就形成了以“援疆”為共同紐帶的社群。
今天，國務院發布了品牌建設一號文件，中國迎來了品牌時代，迎來了品牌農業的時代。未來20年，世界看中國，中國看農業，農業看品牌，品牌改變中國。未來的中國，尤其做農業的朋友，我們需要相互抱團，相互取暖，我相信未來中國的農業，一定是一群正知、正念、正能量人的天下。