由農業部管理干部學院組織主辦的“農業品牌建設專題培訓班”第三期課程在新疆伊寧開班。
福來品牌營銷咨詢機構董事長婁向鵬應邀出席，發表題為《品牌改變農業：農業產業化的戰略機遇與實施路徑》的主旨演講指出，絕大部份農企大搞產業鏈或放大產品線，導致人財務投入分散，主業不強，副業不張，更多的產業和產品并未帶來更多的利潤或品牌影響，總結來看就是，企業越小，想法越多，銷售越少，產品越多，這樣的企業多被撐死，而非餓死！因此，農企們必須找到自己的根與魂，在產業或產品上做減法，做聚焦，實現極簡、極致，極其不簡單的差異化價值，搶做細分領域老大品牌。
婁老師認為，老大是一種戰略性稀缺資源，做老大就是搶占消費者心智資源中的第一，在消費者的心智世界里，只有認知沒有真相，誰升起，誰就是太陽！正如史丹利高塔復合肥、金字牌金華火腿、仲景香菇醬，這些企業的品牌或產品無不是在挖掘細分價值的基礎上做強做大，實現差異化價值領先，繼而成為開創品類并代表品類的老大品牌。
